Không như thương hiệu là vẻ đẹp một phần nhờ son phấn, xây dựng cơ chế quản trị tốt là cách làm đẹp từ bên trong để doanh nghiệp trở nên hấp dẫn hơn trong mắt nhà đầu tư.
Đầu những năm 2000, một loạt các tập đoàn lớn của Mỹ như Enron, Worldcom đã sụp đổ, mà nguyên nhân sâu xa là sự yếu kém trong Quản trị doanh nghiệp (corporate governance). Điều này cho thấy tầm quan trọng của quản trị doanh nghiệp trong việc giảm thiểu rủi ro trong hoạt động kinh doanh. Và một điều quan trọng nữa: quản trị doanh nghiệp tốt là một cách thể hiện tính chuyên nghiệp, nâng cao tầm vóc của công ty trong mắt các nhà đầu tư.
Nhu cầu quản trị doanh nghiệp nảy sinh từ sự tách biệt giữa quản lý và sở hữu doanh nghiệp. Ngày càng có nhiều công ty phát triển từ quy mô gia đình thành công ty đại chúng. Nhiều cá nhân, tổ chức thay vì tự đầu tư nguồn vốn nhàn rỗi thì lại rót vào các công ty này. Việc phát triển kinh doanh ra ngoài biên giới một quốc gia ngày càng nhiều. Từ đó, những hạn chế về năng lực và thời gian đã dẫn đến nhu cầu tách biệt giữa sở hữu và quản lý. Điều đó tiềm ẩn xung đột lợi ích giữa cổ đông và nhà quản lý doanh nghiệp, thường được biết đến là vấn đề ủy quyền. Xung đột lợi ích cũng có thể xảy ra giữa những nhóm liên quan có thể gây ảnh hưởng tới doanh nghiệp như người lao động, các nhà cung ứng, khách hàng và chính phủ và thậm chí là giữa các nhóm cổ đông.
Vì vậy, cần phải có cơ chế quản trị doanh nghiệp hiệu quả để xử lý các vấn đề phát sinh trong mối quan hệ ủy quyền giữa các cổ đông và những người được ủy quyền để quản lý công ty. Mục đích là ngăn ngừa, hạn chế những nhà quản lý lạm dụng quyền hạn để sử dụng tài sản, cơ hội kinh doanh của công ty phục vụ lợi ích riêng hoặc làm thất thoát nguồn lực của công ty.
Quản trị doanh nghiệp là một quá trình giám sát và kiểm soát nhằm bảo đảm việc quản lý kinh doanh phù hợp với lợi ích của các cổ đông. Quản trị doanh nghiệp được hiểu rộng ra là nhằm đảm bảo quyền lợi của những bên liên quan, không chỉ là cổ đông mà còn cả nhân viên, khách hàng, nhà cung cấp, môi trường và các cơ quan nhà nước.
Quản trị doanh nghiệp liên quan chủ yếu đến hoạt động của hội đồng quản trị, ban giám đốc, các phòng ban, chứ không liên quan đến việc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh hằng ngày của công ty.
Vì vậy, cần phải có cơ chế quản trị doanh nghiệp hiệu quả để xử lý các vấn đề phát sinh trong mối quan hệ ủy quyền giữa các cổ đông và những người được ủy quyền để quản lý công ty. Mục đích là ngăn ngừa, hạn chế những nhà quản lý lạm dụng quyền hạn để sử dụng tài sản, cơ hội kinh doanh của công ty phục vụ lợi ích riêng hoặc làm thất thoát nguồn lực của công ty.
Quản trị doanh nghiệp là một quá trình giám sát và kiểm soát nhằm bảo đảm việc quản lý kinh doanh phù hợp với lợi ích của các cổ đông. Quản trị doanh nghiệp được hiểu rộng ra là nhằm đảm bảo quyền lợi của những bên liên quan, không chỉ là cổ đông mà còn cả nhân viên, khách hàng, nhà cung cấp, môi trường và các cơ quan nhà nước.
Quản trị doanh nghiệp liên quan chủ yếu đến hoạt động của hội đồng quản trị, ban giám đốc, các phòng ban, chứ không liên quan đến việc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh hằng ngày của công ty.
Và người quản trị doanh nghiệp tốt là người có một nền tảng kiến thức doanh nghiệp vững vàng, có tố chất quản lý, lãnh đạo và nhiều kỹ năng cần thiết để sự hiểu biết, tiếng nói của họ được có "trọng lượng" với những người lắng nghe.
Đối với doanh nghiệp, việc thực hiện quản trị doanh nghiệp tốt có tác động tích cực đến hiệu quả hoạt động, khả năng huy động tài chính, đặc biệt là từ các thị trường vốn, hạn chế rủi ro trong hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp, đảm bảo sự tuân thủ luật pháp và các quy định, giảm thiểu tình trạng tham nhũng.
Trên thực tế, các nhà đầu tư có xu hướng rót vốn vào các công ty có quản trị doanh nghiệp tốt và sẵn sàng trả giá cao hơn cho cổ phiếu của các công ty này. Nói cách khác, những doanh nghiệp tuân thủ các tiêu chuẩn cao hơn về quản trị doanh nghiệp thường tiếp cận được nhiều nguồn vốn đầu tư với chi phí thấp hơn.
